全面预算管理中，预算编制是预算收支计划的拟订、确定及组织过程，它是需要从上而下，从下而上进行不断调整的。合理的预算编制的程序是怎样的呢？易磐科技就来为你介绍一下预算编制的基本流程：
一、上级公司和公司业主召开公司总经理、财务总监会议，提出下年度的经营目标（GOP前），明确公司的经营方针、计划及设想。
二、总经理召集公司预算委员会会议，提出预算大纲及指导思想。
(资料图片仅供参考)
三、公司预算工作小组。根据预算委员会的预算大纲及指导思想。将预算编制任务分解下达给各有关部门。
四、市场开发部根据市场预测及经营目标会同各营业部门编制项目收入预算。
五、各有关部门根据项目预算，编制专业预算和部门预算，报公司预算工作小组。
具体编制过程：
1、综合部会同各有关部门，根据项目预算和人工成本控制目标，编制公司各部门人工成本和职工福利费用预算报公司预算工作小组。
2、营业门根据项目预算和部门成本费用控制目标，编制营业成本、部门费用部门经营利润预算，报公司预算工作小组。
3、市场开发部根据项目费用控制目标，编制费用预算报公司预算工作小组。
4、综合部会同各部门根据公司培训计划，编制培训费用预算报公司预算工作小组。
5、工程部、计划财务部会同各部门，编制固定资产等财产的购置、扩建、改造、更新预算，报公司预算工作小组。
6、公司预算工作小组在上级公司和公司业主的指导下，编制非经营性费用预算，报公司预算工作小组。
7、公司预算工作小组，根据各部门销售、成本、费用、财产购置预算及库存控制目标，编制公司采购预算，报公司预算工作小组。
8、公司预算工作小组，汇总各部门预算和公司业主预算并经测算、平衡、审核后，将预算初稿报预算管理委员会。
9、预算管理委员会讨论初稿，提出修改意见。
10、公司工作小组召集各有关部门下达管理委员会的修改意见。
11、各有关部门修改有关预算再报公司预算工作小组。
12、公司工作小组再次汇总修改后的各项预算，并编制公司经营总预算报预算管理委员会。
13、预算管理委员会通过公司经营预算和非经营性费用预算、投资预算报上级公司和公司业主审批。
14、上级公司审批公司GOP前有关的经营预算内容提出修改意见，由公司预算工作小组最后修改经预算管理委员会审核后上报。
15、公司预算工作小组根据公司业主的要求修改非经营性费用预算和投资预算、并编制财务预算，经预算管理委员会审核后上报。
16、上级公司和公司业主批准各项总预算，由公司预算小组负责人在总经理领导下组织各部门执行。
只有严格遵守预算编制的五大程序，才能让全面预算管理工作更有逻辑和章法。
